管益忻：以迭代创新、循环集群为核心，打造2.0版白银战略发展摸式

来源：齐桓仲父大战略研究院（作者：管益忻，经济学家周报主编、中央军委办公厅原理论秘书、中国海内外企业家交流中心副主席、齐桓仲父大战略研究院院长）

  白银市，地处黄河上游、甘肃中部，是举世文明的“铜都”，是丝绸之路的枢纽要冲，兰白都市集群的核心，藏金聚宝的资源富集地。享誉全国的工业重镇、绿色高效的农业基地、绚丽多彩的旅游胜地。

它先后被评为全国科技进步先进城市、国家綠色农业示范区、国家智慧城市试点、国家循环经济示范城市、国家知识产权试点城市和全国文明城市提名城。

今天，如何贯彻落实中央关于黄河流域修复和高质量发展指示精神，已成为全流域广大民众和全体国人的热切期盼和重要战略任务。

本人以为，其关键在于，根本总体发展战略模之版本的具有划时代意义的变迁。稍微具体点说，就是应该以迭代创新、多元复合大循环产业集群为核心，全方位、大视野、大格局的地打造2.0版白银新战略发展模式。

    1、在循环经济产业战略定位上，从单一产业链规划、运作向同时兼顾多种产业融成产业集群规划、运作转变。

（1）“榨干吃尽”以至“变废为宝”。

  李泽军介绍说，除本企业“废料”再加工外，每年要对外采购6亿元左右的“废物”加工。

 （2）兼顾相关的旁生产业链。

例如，在生产钛白粉过程中，还同时产出了硫酸亚铁。而硫酸可以供给下游企业…如净水机厂用。另外，而产生的钛石膏也可以做水泥厂的原材料等。

（3）形成循环产业链，有效降本增效。

（4）整个企业引进，增大   循环产业链。

这样效益倍增。例如，把甘肃东方钛业公司整个企业请进来，年产20万吨金红石型钛白粉资源综合利用项目，总.资30亿。一期年产10万吨钛白粉生产线及设施，目前已具备投产条件。.

（5）实施多元化生产，扩大了产业集群。

可以同时加工铜、铅、锌等多种产品

 将强化核心关键技术和共性技术的研发攻关及其产业化应用，加快推进白银炉技术创新体系；筹建甘肃省铜铅锌深加工制造创新中心，集成优化创新资源配置，促进产学研用协同创新，推进科技成果的转化和应用。

2、在产业、产业集群优势机制定位上，从后发优势主导向前发优势主导转变。

在今天的世界舞台上，中国正在走向中心地带，这已是不争的事实了。由此也足以表明，我们各方面发展，既往之“后发优势主导”理念早已成为“过去时”之内涵；而象白银市的现实战略发展也应该转换到“前发优势主导”的思路上来

   打造“前发优势主导”的条件和依据:

  （1）绝对相对制造优势的存在和继续打造。

关键在推动传统产业升级改造和结构优化。

  其重是点抓好铜冶炼等建成项目之产能效益释放， 这包括湿法炼锌渣综合回收无害化处理项目；综合物流园项目等；

另一方面，智能装备超微线材研发中心建设项目进度与质量的管控；

第三方面是， 低品味含鋅杂料综合回收示范项目等续建项目的规划、论证、实施和储备。

 必须明了，复后发优势为先发优势。其根据还在于，我们有:

   -相当一批铜（等）冶炼熟练工人的存在；

   -高效的基础设施的存在；

   -超群的应用研发能力的存在；

   - 规模经济、范围经济带来的价格优势；

   -相对完整的供应链的存在。

‌  （2）绝对相对市场优势的存在和继续打造。

‌打造前卫市场优势。18年底全国冠军为我们打下了极其优越的品牌优势。

‌现在，我们在抓好国内市场开拓的同时，要大力抓好海外市场的开发和和相关业务的管控。重点在资本市场股权融资。

‌-要推进南美资源然开发基地建设；

‌-有做优南非贵金属板块；

‌-要践行“一带一路”倡议，跟进东南亚东南亚红土镍矿矿项目，带动先进设备、技术、标准、服务的全产业链输板块。

     （3）绝对相对协同优势的存在和继续打造。

首要的是，产业链上下游的协同。

要积极培育性长期性、全局性基于共赢观念伙伴关系，强化上下游产业协作和合作技术攻关。

第二是横向协同。建立共性的技术平台，解决跨行业、跨领域的关键共性技术合作，以及业务合作。

第三是资源配置协同问题。

不能仅仅重视拉动GDP大的大企业，一定要重视供应链上游的以技术为核心的中小企业的资源供给。

3、是创新引领发展定位上，从主要以产业政策引领向同时兼顾科技引领方向转变。

（1）积极发挥蓝白科技改革试验区和兰白国家自主创新示范区的引领、示范作

（2）积极发挥银白孵化器的引领、示范作用。

培育更多更优的“出孵”企业、一流创客。

（3）积极发挥“四不像”/的引领、示范作用。

由兰大、市府、省科技公司、科技孵化器共建的兰州大学白银产业技术研究院，要成为时代的旗舰。

4、 在金融服务标记定位上，从单一、静态模式向多元、活化模式转变。

(1)观念上，敢于开辟新视野

“活畜抵押贷款”业务“破冰之旅”的启动，首先源于观念上的思想解放。

（2）业态上，善于标的转换迭代创新。

现在突破这种观念。模式的迭代创.^质押，而是让养殖企业或农户可以用自身或第三人正在养殖的猪、牛等活畜作为抵押向银行申请，由此获得贷款。

  （3）作法上，实施三连组合担保抵押链。

畜牧兽医负责活体畜禽健康评估；由工商部门办理办理抵押登记；由金融部门根据评估结果，按照价值50%最高不超过70的比例，给用户发放贷款。

   （4）风控上，严格实施“三保险”。

一是抵押活畜分类计价；

二是抵押物价值由估。由他们出评估报告和认证报告。外部机构评

三是抵押物现场核查。

这样便使养殖户的“有价资产”变成了“有效资产”。

这一模式表明，这一模式表明，甘肃银行白银分行之金融服务模式，实现了从单一、静态模式向多元、活化模式的转变。

5、在文化创意产业定位上，从以物质性资产为基础向同时更注重信息化（ICT）资产基础以至价值观导向转变。

（1）作为大国之“铜都”，首要的是把“铜”文化做足、做够、做大、做强。

一部“铜都工业史”也就是一部“铜”文化、文明史；一个金花飞贱的铜冶炼产业链、工艺流程永远闪烁着“白银铜都人”伟大“工匠精神！”应打造出国家级“铜文化中心”！

  (2)作为甘肃首都兰州之副中心，要以重中之重的生态产业、生态文化作为作为主旋律，大力发展黄河文化、工矿文化、红色文化、絲路文化、民俗文化。

    (3)作为冠以中国“铜都”之西北工业摇篮之一，白银市应培育出具有卓越营商环境的营商文化。

     (4)作为以“乡韵经济”文明于华夏的白银旅游文化，应积极、有效地发声于“全球化”！

6、在创新驅动经济发展的定位上，从战术研发向战略研发转变。

   事实表明，主要靠要素大投入推动大发展早已是昨日黄花，如何以科技创新推动经济发展 越来越成为极其迫切需要解决的命题。而这最需要关注最核心之点在于，如何从战术性研发过渡到 战略性研发。！

 一个国家的发展是这样；一个城市的发展也是这样。

    (1)从即市研发过度到迭代研发。

这一点无需多说，只要看一下华为是如何以“十年之痒”之备胎击垮高通的，就完全可以明白了。

    （2）从外生创新动力过渡到内生创新动力。

市场换技术的失败已经成为历史。外国企业的技术能力，也不就是中国企业的技术能力。技术能力说到底是企业组织内部产出的能力。中国企业的技术能力只能在中国企业组织的内部首创和发展起来。试问，有关 銅冶炼技术不正是白很人自己摸索出来的吗？

     （3）从外资控制权过度到我方控制权。

这一点，在合资企业、特别是关于品牌问题上，表现得最明显。汽车行业“合资”的教训，太深刻了。我们白银在南美、南非或者东南亚的合作，都要注意这个问题。

      曾在广州花都会议上发生的，要不要中国品牌问题上的争论？不正能说明这个问题吗？

7、在新旧动能机制转换定位上，从强调传统动能转换为主向打造新动能为主转换。

  （1）关键在明了主攻方向。

这一点，白银市把生态产业作为培育新动能的重中之重和高质量发展的主攻方向是非常正确的。

   （2）关键在形成自己独有的机制特点。

 建成白银公司湿法冶炼锌渣综合回收，就是一个重要的样本和案例。

    （3）关键在成为联合舰队的旗舰。

白银建成郝氏碳纤维循环应用产业示范园，表明他们正在迈向旗舰的位置。

8、在企业家素质、企业家文化之定位上，从伟大的商人向伟大的企业家转变。

对于这一点，俞敏洪对马云等做的评价，甚可以作为参考。他说马云是伟大的商人，但不是伟大的企业家。

（1）  伟大的企业家，不为“以钱生钱”所动；不搞“ 脱实向虚”。

（2）伟大的企业家，往往自己占股份很少。任正非只有1.01%

（3）伟大的企业家往往投资于企业实业，而不去搞房地产。

 （4）伟大的企业家不做泡沬化时代的旗手。

注：本文由管益忻先生在首届“黄河流域生态保护和高质量发展战略研讨会”的讲话稿整理。